2014年12月12日-13日，，，，，，尊龙z6中国干校高级干部综合素质提升班一行赴荆门娃哈哈、华立、阿里巴巴三家企业进行现场调查和进建。。。。。这是继赴广东标杆企业调查之后，，，，，，该班的第二次“移动讲堂”进建。。。。。

通过对分歧发展经历、分歧企业文化、分歧风格但同样都是行业内标杆企业的调查，，，，，，学员们进建了当先企业优良的治理理想和做法，，，，，，感触分歧企业文化下的企业治理风格和侧沉点的分歧。。。。。在娃哈哈，，，，，，学员们感触到了一股绝不浮夸，，，，，，踏踏实实一步一个足迹的做实业的企业家心灵。。。。。在华立，，，，，，则让学员感触和进建到战术眼光在企业发展中的沉要作用，，，，，，战术转型过程中所必要面对的挑战和机缘。。。。。在阿里巴巴，，，，，，各人感触到了阿里巴巴若何从一个140平的“幼黑屋”发展成了一个市值1600亿美金的互联网巨人，，，，，，以及年轻化的公司对于员工治理“堵不如疏”的理想。。。。。

在每家公司调查实现后，，，，，，各位学员都与对应公司的高管进行了进一步的沟通和进建。。。。。学员们暗示，，，，，，通过这次标杆进建调查，，，，，，通过现场听课及问答的大局，，，，，，进建先进企业的先进做法，，，，，，各人有了更多的启迪和领悟，，，，，，在今后将结合尊龙z6中国的企业现实使用、传递到公司治理上，，，，，，更好地推动尊龙z6中国急剧发展。。。。。